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施崇棠（1952年8月12日—），台灣彰化鹿港人，華碩電腦股份有限公司董事長兼總經理。
出生於公務員家庭，父親施議藩就職於彰化稅捐稽徵處總務部門。施崇棠畢業於台灣大學電機系，並於交通大學管理研究所進修，27歲進入宏碁，曾任宏碁電腦副總。1992年以胃出血為由，徵得施振榮同意，離開工作15年的宏基，並至美國休養半年，回國後於1992年11月正式加入華碩至今。
在施崇棠的領導之下，華碩以主機板製造揚名全球，他的經營理念來自於生活，也來自於書中的哲理。
華碩忙碌的生活，讓施董事長很難有時間去培養特殊的嗜好，唯一的興趣就屬看書，尤其對哲學性的東西特別感興趣。
施董事長說，雖然各方面的書都會大量閱讀，但因為自己是技術背景出身，後來又面對經營管理的工作，因而領悟到哲學性的書藉，談很多東西到最後都有相通的地方，再加上在事業的經營上，很多事情的決策也是牽扯到個人基本的價值觀與修養，必需要「拿捏的準」，甚至自己的「心要夠」，要「抓的很正」，這與人生的意義有很大的關係，因而會需要比較高層次的、比較哲學性的意義來佐證，這也就是他經常參考儒家、道家、禪宗、以及整個佛教的觀念的原因。
不過，施董事長倒是還舉了世界級高手下棋為例說明，他並沒有刻意去看哲學類的書藉，有時也會翻翻孫子兵法，只不過他覺得萬物歸宗，在管理上發覺的哲學性相通之處，最後只有自我能在當中感受，無法言明。
以人為本，看起來有點美
近些年來，“以人為本”逐漸成了眾多企業乃至政府自我標榜的流行時尚，只要你留意一下，你便會看到政府在為民服務中提倡“以人為本”；企業在產品設計中提出“以人為本”；市場銷售中講究“以人為本”；至於企業管理嗎，就更要“以人為本”了。似乎透過“以人為本”便可以看出人性中的“真、善、美”來。但事實又如何呢？在政府機構你依然看到的是官老爺們的嘴臉；產品設計更漂亮了，除了價格漲了，內在的份量卻輕了很多，說不定還會讓你攤上假冒偽劣；市場銷售中的“以人為本”當然是在你掏錢之前了，付錢后你如果還想要什麼免費的服務，那可就有些難了；談到企業中的管理來，我們更會看到企業經營者如何罔顧員工的健康和利益，在要求無償的加班加點工作的同時，卻連基本的健康工作環境都無法保障，以至於讓你拿不到應得的錢是小事，搞不好還得一個讓你破家當產的頭班病，可就讓你有苦說不出了。看到以上種種，你還會認為那些叫囂著“以人為本”的人便一定會是一副慈眉善目的面孔嗎？
*巨獅策略
施崇棠的「巨獅策略」，將華碩從一個被稱為「資訊產業中的黑手」一躍成為「世界知名的主機板品牌」，不但年營業額的成長速度驚人，穩健經營的企業文化，更讓華碩在一片不景氣中，還能穩定獲利。
你可能會很好奇什麼是「巨獅策略」？在施崇棠先生的眼中，「巨」代表著量，代表著市場占有率，「獅」指的就是在市場裡品質、品牌與產品特性上領先的定位。
雖然在主機板的專業領域裡，華碩的品質、技術、與獲利能力，是大家有目共睹的。但其實當市場還沈浸在華碩傲人的經營績效時，他卻早已意識到，華碩將面臨一場前所未有的產業大危機......
所以，當外界認為華碩將在企業（產業）垂直整併風潮中被迫出局時，才驚覺，華碩早已在這場戰役中，找到自己的定位與目標，並站在最有利的狀況下隨時準備迎戰。
創「巨獅理論」的施崇棠，如今地位宛如華碩的巨獅一般，而「華碩御林軍」則是巨獅底下的小獅，雖然目前仍隨侍在巨獅身旁，但隨時在等待機會，準備衝上前線一展長才。
稱之為御林軍，是因為這批人才全專屬於施崇棠，在華碩的組織體制上，這批人是直接對施崇棠負責；說其可觀，則由於人才庫的組成包括有前緯創資通總經理鄭定群、前瑞銀華寶證券研究部主管蘇艷雪、前矽峰光電技術總監龐台銘，與前揚智科技總經理吳欽智等人。猶如《水滸傳》中各路英雄好漢上山投奔宋江一般，目前的施崇棠就像現代版的宋江。
施崇棠擔任華碩董事長至今，凡事親力親為，不僅從未請過特別助理，就連他本人對外界展示華碩策略布局的投影片，也全一手打理；如今，施崇棠卻在一年內，大量網羅各方優秀人才，組成專屬於他的超級幕僚團。不免讓人好奇，施崇棠打的是什麼算盤？這批人又為何願意屈就於他麾下？
知名管理學大師萊納德．史布萊格爾(Reinhard K. Sprenger)日前接受本刊專訪時曾提到：「好萊塢電影產業有一大特色，那些電影製片人員：他們隨時都有新的組合，人員來自四面八方、各個國家；他們要很快的建立拍片團隊的工作默契與方法，在短暫時間拍出一部賣座電影。」觀察施崇棠，也正試圖結合各路英雄好漢，準備在今年拍攝一部目標四千億元票房的賣座電影。
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