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打造石化王國　王永慶成功不是靠機運



經營之神王永慶被視為台灣的傳奇，因為只有小學畢業的他，居然能在台灣創立驚人的石化王國，從一家資本額只有500萬元的小公司，現在集團營收上兆，這一切都是享年92歲的王永慶努力的結果，他的發跡就是一個傳奇史。


1954年王永慶成立第一家塑膠工廠，生產的東西叫做PVC粉，公司原本取名福懋，在1957年王永慶堅持要改名為台灣塑膠公司。「這家規模很大的新興工業由王永慶先生主持，他在開工典禮中表示，這個工廠的新建，要感謝政府的扶植。」


其實，王永慶成立塑膠工廠，原本的機會並不屬於他，1953年行政院設立經濟安全委員會，推舉美援會副主委尹仲容為召集人，擬定玻璃、紡織、人造纖維、塑膠原料、水泥等建設計畫，統籌運用工業美援的資金。其中，在塑膠工業部分，尹仲容屬意有化工經驗的永豐工業老闆何義負責，何義原本答應設廠，但自美國考察回國卻宣告放棄此機會，這時才再找上嘉義米商王永慶。



當年在美國支持下，台灣開始發展PVC產業，王永慶親自到高雄舉行開工典禮，年輕時的他臉頰豐腴，在台上意氣風發。「葛蘭德夫人應邀剪綵後，數百位來賓紛紛參觀該廠的設備。」當時王永慶才37歲，誰也沒想到日後會成為台灣石化業霸主，也沒人預期這家資本額才500萬元的小公司，居然會創造營收上兆的台塑集團，對自己的成就，王永慶很自豪。


王永慶表示，「塑化工業我可以跟全世界競爭，假如我們有辦法可以跟全世界很驕傲這個話可以講出來，有這個有事實，應該是事實的，我剛才講的再補充一下，去年美國的8家最大的企業的塑化工業都虧本，我台塑沒有虧本，對不對？這個很明顯。」



從不把成功歸因於機運，因為王永慶所有的一切，都是靠自己的雙手賺來的，1917年出身在台北新店市直潭的茶商家庭，因為家境不好，早早就輟學離家工作。年輕時創業的點點滴滴，被做成蠟像保存在台塑文史館裡，這個騎著車載著一袋白米的年輕人，就是17歲的王永慶，他正準備去送貨，三兄弟當時就在自己開的文益米店一起打拼。


台塑文物館館長林美清表示，「王永成先生不幸英年早逝，所以在26歲的時候，因為肺結核過世，所以這是他們三兄弟當時年輕的時候，一起在嘉義開設米店的時候，兄弟之間共同打拼的情形。」


早早就出社會創業，書當然唸得不多，櫥窗裡擺著新店國小的小學畢業紀念冊，這是王永慶的最高學歷，之前曾經有人以為他小學都沒畢業，他連忙澄清。當時記者問他，「董事長只讀到小學三年級，但是他會這麼這麼成功？」王永慶表示，「我想小學我有畢業，六年級有畢業。」



做過碾米生意，開過磚廠和木材工廠，29歲的他已經累積5000萬元身家，之後他積極尋找可以投資的工業，碰上美國要援助台灣設立JVC廠，就這樣一頭栽進石化業，前後考慮時間只有一個禮拜，從來沒有工業經驗的他，剛開始當然踢到鐵板。王永慶表示，「40年前那個PVC粉公司，我是全世界最小的，我大概做差不多有10個月，一噸都賣不出去。」


當時的王永慶正值壯年，做事果敢，什麼都自己來，常常在廠區裡巡視，只是當時台灣對PVC的需求實在太小，因此在第二年成立了下游公司南亞增加對原料的需求，短短10年台塑營業額從零衝到4.6億元，南亞更達到8.5億元，兩家公司就佔了當時台灣國民生產總值的1%，也為日後40多年的企業版圖紮下深厚的根基。


(新聞來源：東森新聞記者曾瑋、張博翔)






王永慶過世 留下經營之神美譽


（中央社記者張均懋台北十六日電）



王永慶自1954年創立台塑企業以來，迄今集團關係企業遍及海內、外各地達百餘家，集團營業額規模逼近新台幣2兆元，居台灣最大民營企業，王永慶終其一生強調以「追根究底、實事求是」態度經營企業，為他贏得台灣「經營之神」的美譽。


王永慶追根究底的態度，讓他一生顯少出現失敗的投資，但也讓他一生都殫精竭慮在企業經營上，可說自從台塑企業成立以來，都未曾鬆懈過，不斷為企業成長與經營尋找出路。


王永慶當初在政府開辦小額貸款背景下成立台塑企業，在當時台灣沒有塑膠下游二、三次加工業環境下，台塑企業成立後10年內，都處在風雨飄搖的狀況。據王永慶對當時經營狀況的描述，是處處遭遇嚴酷考驗，稍有鬆懈隨時可能傾覆，甚至說台塑成立初期經歷過九死一生，也不為過。



台塑剛成立時，對要生產的聚氯乙烯 (PVC)原料一無所知，而且每天產量只有4噸，只稱得上實驗室的規模。台塑當時生產的PVC粉不僅成本偏高，品質也差，剛開始營運時連一噸都賣不出去，導致庫存堆積如山，幾乎難以為繼。


王永慶為了讓台塑能繼續營運，除改善原料品質外，更咬緊牙根四處張羅資金，設法擴充產能降低成本，在好不容易解決產能問題後，又面臨下游規模太小問題，使台塑生產的PVC粉沒有出路，在此情形下，王永慶於1958年創設南亞塑膠公司，投入PVC粉二次加工。


之後王永慶為進一步擴大下游規模，著手創設新東塑膠加工廠，推動三次加工產業成形。在新東塑膠加工廠解散後，工廠內部培訓的年輕有經驗員工紛紛自行創業，讓台灣三次加工業在短期內擴充至數百家，成為台塑生產原料的去化管道。


台塑企業自創立後歷經10餘年的動盪過程，企業的根基才漸漸穩定，脫離動盪不安的險境。



王永慶熬過創業時的艱辛，使他深刻體會出「天下沒有容易的事，但也沒有做不到的事」心境，這對他後來在面對困境時能無所畏懼，並以堅定信心克服難關，有著相當重要的啟發。


舉世譽為工程奇蹟的六輕計畫能夠成功，與王永慶早年創業困苦時所磨鍊出來的心境密切相關。



王永慶相當認同「創業不易，守成亦難」的道理，認為經營者一旦在經營態度有所鬆懈，即可能引發衰敗的危機。


他經常提醒台塑集團各級幹部，「管理合理化」是永無休止的追求過程。他認為，企業組織應該維持人與事精簡，如果違反精簡原則，可能導致效率低落的後果。



王永慶晚年投資興建的六輕石化工業區，為台灣石化業及土木工程創造了一項世界奇蹟，也讓王永慶攀向事業頂峰。六輕在建造過程面臨諸多嚴厲考驗，王永慶以過人毅力，進行抽砂填海造陸工程，將一片汪洋滄海變成東南亞區域的石化重鎮。


統計六輕迄今4期工程投資額達新台幣5744億元，生產總額達新台幣1兆元規模，其所帶動中下游相關產業產值更為可觀。據台塑集團內部估計，六輕投資案對國內生產毛額貢獻達6到7個百分點，並創造了全國75萬個工作機會。



從王永慶成立台塑企業迄今，台塑集團乙烯年產能達500萬噸 (含台塑美國公司產能)，已列為全球前10大國際級乙烯生產廠商，PVC年產能達250萬噸，更攀升至全球第二大PVC生產廠地位。


六輕計畫的完成，讓台灣在乙、丙烯等上游石化原料達到自給自足局面，甚至有餘力可以供應出口，大幅提高了台灣在國際石化產業上的地位。


由王永慶主導下的台塑集團對台灣石化業的貢獻，有目共睹。971016



新聞來源 : 中央通訊社







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王永慶...即3个字，佇袂少台灣人的心目中，佮鄭成功共款地位，攏是台灣人的精神代表。



自細漢，阮台灣人，不但聽序大人講「開台聖王」鄭成功＂對抗滿清＂的故事，嘛聽「經營之神」王永慶的＂白手起家＂的故事。



但是因為台灣特殊的政治因素，台灣人家己毋敢去面對咱家己「開台聖王」的論述，驚去陷入＂超級唬爛仙＂---中國人的統戰陷阱...



就連像「經營之神」即種為著經營佈局的企業家，嘛免不了佇政治因素之下，降低了伊對台灣所代表的意義。



所以台灣人毋敢扑台灣人的＂鄭成功傳＂，當然嘛無「經營之神」的傳記電影。




佇台灣，實際咧從事＂政治工作＂的人，其實無儕，但是因教育佮媒體的影響之下，多數的人卻是習慣用＂政治的角度＂來看萬般代誌。


就是講，用in1上無實際的＂非專業素養＂來看待台灣的...人、事、物...


予真儕代誌，變甲有時是無必要的複雜性...講這樣也好像對，講那樣嘛很有道理。




往往煞袂記得，其實離咱上近的...就是文化！



用離咱上近，上熟似的角度來看待人、事、物...按呢看起，才袂歪歪chuannh4 chuannh4(斜)




生理人，有時真正無法度phainn7(背負)著太過強烈的政治意識，尤其是身處在充滿＂帝王思想＂真重的東方社會，萬事講究＂和氣生財＂的應對當中，有時就產生＂正面＂佮＂負面＂的看法。


除非是所謂的＂傷天害理＂的情事，無者...＂追求應有利益＂的行為，應該無絕對的＂對＂＂錯＂...



王永慶先生，行過將近一世紀的人生，對台灣的經濟奇蹟，應該是真有代表意義的...



聽聞伊往生的消息，佇遮...咱欲致上深深的敬意以及哀痛！