打造石化王國 王永慶成功不是靠機運



經營之神王永慶被視為台灣的傳奇,因為只有小學畢業的他,居然能在台灣創立驚人的石化王國,從一家資本額只有500萬元的小公司,現在集團營收上兆,這一切都是享年92歲的王永慶努力的結果,他的發跡就是一個傳奇史。


1954年王永慶成立第一家塑膠工廠,生產的東西叫做PVC粉,公司原本取名福懋,在1957年王永慶堅持要改名為台灣塑膠公司。「這家規模很大的新興工業由王永慶先生主持,他在開工典禮中表示,這個工廠的新建,要感謝政府的扶植。」


其實,王永慶成立塑膠工廠,原本的機會並不屬於他,1953年行政院設立經濟安全委員會,推舉美援會副主委尹仲容為召集人,擬定玻璃、紡織、人造纖維、塑膠原料、水泥等建設計畫,統籌運用工業美援的資金。其中,在塑膠工業部分,尹仲容屬意有化工經驗的永豐工業老闆何義負責,何義原本答應設廠,但自美國考察回國卻宣告放棄此機會,這時才再找上嘉義米商王永慶。



當年在美國支持下,台灣開始發展PVC產業,王永慶親自到高雄舉行開工典禮,年輕時的他臉頰豐腴,在台上意氣風發。「葛蘭德夫人應邀剪綵後,數百位來賓紛紛參觀該廠的設備。」當時王永慶才37歲,誰也沒想到日後會成為台灣石化業霸主,也沒人預期這家資本額才500萬元的小公司,居然會創造營收上兆的台塑集團,對自己的成就,王永慶很自豪。


王永慶表示,「塑化工業我可以跟全世界競爭,假如我們有辦法可以跟全世界很驕傲這個話可以講出來,有這個有事實,應該是事實的,我剛才講的再補充一下,去年美國的8家最大的企業的塑化工業都虧本,我台塑沒有虧本,對不對?這個很明顯。」



從不把成功歸因於機運,因為王永慶所有的一切,都是靠自己的雙手賺來的,1917年出身在台北新店市直潭的茶商家庭,因為家境不好,早早就輟學離家工作。年輕時創業的點點滴滴,被做成蠟像保存在台塑文史館裡,這個騎著車載著一袋白米的年輕人,就是17歲的王永慶,他正準備去送貨,三兄弟當時就在自己開的文益米店一起打拼。


台塑文物館館長林美清表示,「王永成先生不幸英年早逝,所以在26歲的時候,因為肺結核過世,所以這是他們三兄弟當時年輕的時候,一起在嘉義開設米店的時候,兄弟之間共同打拼的情形。」


早早就出社會創業,書當然唸得不多,櫥窗裡擺著新店國小的小學畢業紀念冊,這是王永慶的最高學歷,之前曾經有人以為他小學都沒畢業,他連忙澄清。當時記者問他,「董事長只讀到小學三年級,但是他會這麼這麼成功?」王永慶表示,「我想小學我有畢業,六年級有畢業。」



做過碾米生意,開過磚廠和木材工廠,29歲的他已經累積5000萬元身家,之後他積極尋找可以投資的工業,碰上美國要援助台灣設立JVC廠,就這樣一頭栽進石化業,前後考慮時間只有一個禮拜,從來沒有工業經驗的他,剛開始當然踢到鐵板。王永慶表示,「40年前那個PVC粉公司,我是全世界最小的,我大概做差不多有10個月,一噸都賣不出去。」


當時的王永慶正值壯年,做事果敢,什麼都自己來,常常在廠區裡巡視,只是當時台灣對PVC的需求實在太小,因此在第二年成立了下游公司南亞增加對原料的需求,短短10年台塑營業額從零衝到4.6億元,南亞更達到8.5億元,兩家公司就佔了當時台灣國民生產總值的1%,也為日後40多年的企業版圖紮下深厚的根基。


(新聞來源:東森新聞記者曾瑋、張博翔)






王永慶過世 留下經營之神美譽


(中央社記者張均懋台北十六日電)



王永慶自1954年創立台塑企業以來,迄今集團關係企業遍及海內、外各地達百餘家,集團營業額規模逼近新台幣2兆元,居台灣最大民營企業,王永慶終其一生強調以「追根究底、實事求是」態度經營企業,為他贏得台灣「經營之神」的美譽。


王永慶追根究底的態度,讓他一生顯少出現失敗的投資,但也讓他一生都殫精竭慮在企業經營上,可說自從台塑企業成立以來,都未曾鬆懈過,不斷為企業成長與經營尋找出路。


王永慶當初在政府開辦小額貸款背景下成立台塑企業,在當時台灣沒有塑膠下游二、三次加工業環境下,台塑企業成立後10年內,都處在風雨飄搖的狀況。據王永慶對當時經營狀況的描述,是處處遭遇嚴酷考驗,稍有鬆懈隨時可能傾覆,甚至說台塑成立初期經歷過九死一生,也不為過。



台塑剛成立時,對要生產的聚氯乙烯 (PVC)原料一無所知,而且每天產量只有4噸,只稱得上實驗室的規模。台塑當時生產的PVC粉不僅成本偏高,品質也差,剛開始營運時連一噸都賣不出去,導致庫存堆積如山,幾乎難以為繼。


王永慶為了讓台塑能繼續營運,除改善原料品質外,更咬緊牙根四處張羅資金,設法擴充產能降低成本,在好不容易解決產能問題後,又面臨下游規模太小問題,使台塑生產的PVC粉沒有出路,在此情形下,王永慶於1958年創設南亞塑膠公司,投入PVC粉二次加工。


之後王永慶為進一步擴大下游規模,著手創設新東塑膠加工廠,推動三次加工產業成形。在新東塑膠加工廠解散後,工廠內部培訓的年輕有經驗員工紛紛自行創業,讓台灣三次加工業在短期內擴充至數百家,成為台塑生產原料的去化管道。


台塑企業自創立後歷經10餘年的動盪過程,企業的根基才漸漸穩定,脫離動盪不安的險境。



王永慶熬過創業時的艱辛,使他深刻體會出「天下沒有容易的事,但也沒有做不到的事」心境,這對他後來在面對困境時能無所畏懼,並以堅定信心克服難關,有著相當重要的啟發。


舉世譽為工程奇蹟的六輕計畫能夠成功,與王永慶早年創業困苦時所磨鍊出來的心境密切相關。



王永慶相當認同「創業不易,守成亦難」的道理,認為經營者一旦在經營態度有所鬆懈,即可能引發衰敗的危機。


他經常提醒台塑集團各級幹部,「管理合理化」是永無休止的追求過程。他認為,企業組織應該維持人與事精簡,如果違反精簡原則,可能導致效率低落的後果。



王永慶晚年投資興建的六輕石化工業區,為台灣石化業及土木工程創造了一項世界奇蹟,也讓王永慶攀向事業頂峰。六輕在建造過程面臨諸多嚴厲考驗,王永慶以過人毅力,進行抽砂填海造陸工程,將一片汪洋滄海變成東南亞區域的石化重鎮。


統計六輕迄今4期工程投資額達新台幣5744億元,生產總額達新台幣1兆元規模,其所帶動中下游相關產業產值更為可觀。據台塑集團內部估計,六輕投資案對國內生產毛額貢獻達6到7個百分點,並創造了全國75萬個工作機會。



從王永慶成立台塑企業迄今,台塑集團乙烯年產能達500萬噸 (含台塑美國公司產能),已列為全球前10大國際級乙烯生產廠商,PVC年產能達250萬噸,更攀升至全球第二大PVC生產廠地位。


六輕計畫的完成,讓台灣在乙、丙烯等上游石化原料達到自給自足局面,甚至有餘力可以供應出口,大幅提高了台灣在國際石化產業上的地位。


由王永慶主導下的台塑集團對台灣石化業的貢獻,有目共睹。971016



新聞來源 : 中央通訊社







板主 :


王永慶...即3个字,佇袂少台灣人的心目中,佮鄭成功共款地位,攏是台灣人的精神代表。



自細漢,阮台灣人,不但聽序大人講「開台聖王」鄭成功"對抗滿清"的故事,嘛聽「經營之神」王永慶的"白手起家"的故事。



但是因為台灣特殊的政治因素,台灣人家己毋敢去面對咱家己「開台聖王」的論述,驚去陷入"超級唬爛仙"---中國人的統戰陷阱...



就連像「經營之神」即種為著經營佈局的企業家,嘛免不了佇政治因素之下,降低了伊對台灣所代表的意義。



所以台灣人毋敢扑台灣人的"鄭成功傳",當然嘛無「經營之神」的傳記電影。




佇台灣,實際咧從事"政治工作"的人,其實無儕,但是因教育佮媒體的影響之下,多數的人卻是習慣用"政治的角度"來看萬般代誌。


就是講,用in1上無實際的"非專業素養"來看待台灣的...人、事、物...


予真儕代誌,變甲有時是無必要的複雜性...講這樣也好像對,講那樣嘛很有道理。




往往煞袂記得,其實離咱上近的...就是文化!



用離咱上近,上熟似的角度來看待人、事、物...按呢看起,才袂歪歪chuannh4 chuannh4(斜)




生理人,有時真正無法度phainn7(背負)著太過強烈的政治意識,尤其是身處在充滿"帝王思想"真重的東方社會,萬事講究"和氣生財"的應對當中,有時就產生"正面"佮"負面"的看法。


除非是所謂的"傷天害理"的情事,無者..."追求應有利益"的行為,應該無絕對的"對""錯"...



王永慶先生,行過將近一世紀的人生,對台灣的經濟奇蹟,應該是真有代表意義的...



聽聞伊往生的消息,佇遮...咱欲致上深深的敬意以及哀痛!











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    lovepuppy999 發表在 痞客邦 留言(1) 人氣()