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生平事蹟
吳火獅，一九一九年生於新竹市東勢潭後，幼時師事鄭怡堂，學習漢文。十歲入新竹第一公學校就讀，因家貧，半工半讀，幾至輟學，幸賴老師濟助完成學業，一九三四年以優異成績畢業。次年，進入台北市平野商店當學徒，日勤百務，夜則在稻江補校進修。因工作勤奮，才識過人，一九三九年起，擔任小川商行總經理，負責棉布批發，足跡遍台南及日本通都大邑，中日戰爭後期，經濟統制，布業尤為蕭條，吳氏深明積著變通之理，小川商行遂能獨步同業。
一九四五年，戰爭結束後，創設新光商行於台北，斥資建造木殼船新光號，從事台灣與大陸間貿易。吳氏洞悉當時社會需要及經營環境，一方面設廠從事台灣當時最有發展前途的茶葉加工，赤糖與榨油業，將其產品輸往大陸，另一方面則以變通方式，從大陸進口麵粉、豆類、棉布等台灣迫切需求之物品，懋遷有無，獲利特豐，成為商界知名人士。一九四九年，國府遷台，大陸淪陷，台灣與大陸間貿易中斷，當時台灣物資奇缺，物價一日數漲，其中以衣食兩項最為顯著，政府決定紡織開放民營，並大力扶植獎勵，在一九五七年之前，因限制成立新紡織廠成立之法令，予以保護，並以代紡代織，低利貸款，扶植已成立之紡織廠，吳氏為把握此工業發展之契機，以化整為零方式，將紡織機器拆成零件，再以零件進口組合，創辦新光紡織廠於新竹、苗栗等地，由布匹買賣，布料批發，躍升為織布工業，一九五四年，獲得日本技術之支持，多方設法尋求奧援，獲准成立「中國人造纖維公司」。
這是台灣地區第一家生產人造棉及人造絲棉的公司，開拓紡織新紀元。直至一九六○年代中期，台灣紡織工業鼎盛時期，吳氏即以紡織工業為其主要投資及經營對象，擔任全國絲織公會理事長，成為紡織業翹楚，對台灣紡織工業之發展，貢獻良多。
自一九六○年代起，台灣地區現代服務業隨經濟成長而興起，吳氏機先默運，把握此種趨勢，適時創立新光產物保險公司（1963），新光人壽保險（1963），大台北瓦斯公司（1964）及新光百貨娛樂公司（1974），台灣証券投資公司（1975），台灣租賃（1974）等企業，適應台灣經濟發展階段性之需要，並將新光集團的經營領域，擴大遍及於紡織、合纖、瓦斯、百貨食品、建設、保全及電腦、保險各方面。
氏為求取新知及新技術，經常到國外考察，並將產品擴展至國外市場，自一九五七年起，先後到東南亞、美國、韓國及歐洲等地考察，觀察各國經濟趨向，貿易動態，以其獲得新資料，供作決定經營方針之參考，終身奉行「保持現狀即是落伍」的信條，在不屈不撓的戰鬥精神和創造性的企畫力下，新光企業得以隨著時代進步而發展，諸如：人造絲染印，三班制作業之新光紡織士林廠，民營瓦斯、壽險電腦化，綜合大型觀光大樓及壽險業採固定薪資等，均為台灣地區首創，一九七○年，日本產經新聞週刊譽為「台灣的松下幸之助」，一九七七年，美國聖若望大學，頒贈榮譽商學博士，一九八四年，英國瓦斯工程學院頒以榮譽會員，可見其在台灣經濟發展中之地位。
吳氏除悉心奉獻實業外，具有強烈的社會責任感，數十年來，每次發生天然災變，都慨捐鉅款，慰問災民，並撥款設立基金會，如新光人壽獎助學金基金會、吳氏基金會、新光人壽慈善基金會等，一九八三年，捐助重點科技獎學金，曾獲政府褒揚。其他如捐救護車，舉辦巡迴義診，及全國書法、作文、兒童繪畫、攝影比賽等公益事業，不勝枚舉，一九八六年，因心臟病猝發而辭世。
兄 弟 爭 強 各 擁 江 山
然而二十多年前，吳火獅因心臟病在辦公室裡驟然辭世，也讓吳家四個兄弟，在毫無預警的情況下，除了面臨失怙之痛外，還得倉促接班。
縱然身為第二代接班人，當時能與國泰蔡萬霖、台塑王永慶、遠東徐有庠，和信辜振甫、中信辜濂松等人同站一線，吳東進的壓力可想而見。
當時已跟著在父親身邊擔任董事長特助、後來接任總經理的吳東亮，在新光合纖十餘年的「實戰」經驗，讓他成了大哥強而有力的後盾之一，至少在製造產業的這個版塊，吳東進可以沒有後顧之憂地交給三弟。
這樣的結果，似乎也頗為符合吳火獅當年特地將吳東亮帶在身邊，打算讓他接手新纖的原意；但與生俱有的「生意人細胞」，一再督促著吳東亮在為新纖全力以赴的同時，大膽跨入金融業。
一九九一年，吳東亮籌設台新銀行，並擔任董事長。兩年前，吳東亮在合併了大安銀行後，更以台新銀為主體，組成台新金控，與大哥吳東進的新光金控成為競爭對手。
敢衝敢拚的吳東亮，肯砸大錢做廣告，領先同業定位成消費金融銀行，甚至在成立台新金控後，從花旗、中信金等重金挖角，在不斷學習及汲取經驗的同時，他成功地讓自己從一個製造業的二代公子，轉變為金融業中的佼佼者。
但被認為最有乃父之風的吳東亮，卻也因承傳自父親的創業家性格，屢屢與兄弟為經營權爆發衝突；演變至今，掌管新光金控的吳東進、新光產險吳東賢與新光合纖的吳東昇尚能保持和諧，然一手創立台新金控的吳東亮卻與家族疏離的意味最濃。
原本位居幕後的母親吳桂蘭，現已年屆八十七高齡，但近年來竟為了維持泛新光集團的屹立，不時以家族掌門人之態，強勢地成為四兄弟衝突之間的調停人。這一切兄弟鬩牆的窘境，看在身為母親的她眼中，心酸與心痛想必難為外人所體會。
新光家族進、賢、亮、昇四兄弟，不但處事原則大相逕庭，管理風格也迥然不同。春夏秋冬的四人，性格是各有各特色。
身為長子的吳東進，從小受的規範就比弟弟們來得重，吳火獅曾在口述傳記裡說道：「非要打罵才聽話的時候，我會打大孩子給小的做警惕……」也因此「長幼有序」的觀念，一直深植在吳東進的心中。
至於老二吳東賢，向來刻意維持中立的角色，因此他被歸為個性溫和、不喜爭奪的一方。過去吳東賢一直扮演新光的「親善大使」，在集團中也頗為活躍，身為工商建設研究會的創辦人及首屆會長。
本來大家都看好他從政的前景，但十多年前的一場大病，讓吳東賢前後進出手術室至少六次，在美國療養了幾年，才又重返家族事業體系。自此，吳東賢虔心向佛，還數度打算退出經營核心，希望讓第三代吳昕紘及吳昕媛，儘早接班。
兄弟之中唯一踏上政途的，是排行最小的么兒吳東昇。投入立委之列的他，在四兄弟中被認為是懷抱「理想主義」的「秀才」。他的學歷最高，也是最得寵的「小王子」，因此他「天不怕、地不怕」、「勇於挑戰兄長」的性格，和老三吳東亮倒是頗有相似之處。
吳火獅，一九一九年生於新竹市東勢潭後，幼時師事鄭怡堂，學習漢文。十歲入新竹第一公學校就讀，因家貧，半工半讀，幾至輟學，幸賴老師濟助完成學業，一九三四年以優異成績畢業。次年，進入台北市平野商店當學徒，日勤百務，夜則在稻江補校進修。因工作勤奮，才識過人，一九三九年起，擔任小川商行總經理，負責棉布批發，足跡遍台南及日本通都大邑，中日戰爭後期，經濟統制，布業尤為蕭條，吳氏深明積著變通之理，小川商行遂能獨步同業。
一九四五年，戰爭結束後，創設新光商行於台北，斥資建造木殼船新光號，從事台灣與大陸間貿易。吳氏洞悉當時社會需要及經營環境，一方面設廠從事台灣當時最有發展前途的茶葉加工，赤糖與榨油業，將其產品輸往大陸，另一方面則以變通方式，從大陸進口麵粉、豆類、棉布等台灣迫切需求之物品，懋遷有無，獲利特豐，成為商界知名人士。一九四九年，國府遷台，大陸淪陷，台灣與大陸間貿易中斷，當時台灣物資奇缺，物價一日數漲，其中以衣食兩項最為顯著，政府決定紡織開放民營，並大力扶植獎勵，在一九五七年之前，因限制成立新紡織廠成立之法令，予以保護，並以代紡代織，低利貸款，扶植已成立之紡織廠，吳氏為把握此工業發展之契機，以化整為零方式，將紡織機器拆成零件，再以零件進口組合，創辦新光紡織廠於新竹、苗栗等地，由布匹買賣，布料批發，躍升為織布工業，一九五四年，獲得日本技術之支持，多方設法尋求奧援，獲准成立「中國人造纖維公司」。
這是台灣地區第一家生產人造棉及人造絲棉的公司，開拓紡織新紀元。直至一九六○年代中期，台灣紡織工業鼎盛時期，吳氏即以紡織工業為其主要投資及經營對象，擔任全國絲織公會理事長，成為紡織業翹楚，對台灣紡織工業之發展，貢獻良多。
自一九六○年代起，台灣地區現代服務業隨經濟成長而興起，吳氏機先默運，把握此種趨勢，適時創立新光產物保險公司（1963），新光人壽保險（1963），大台北瓦斯公司（1964）及新光百貨娛樂公司（1974），台灣証券投資公司（1975），台灣租賃（1974）等企業，適應台灣經濟發展階段性之需要，並將新光集團的經營領域，擴大遍及於紡織、合纖、瓦斯、百貨食品、建設、保全及電腦、保險各方面。
氏為求取新知及新技術，經常到國外考察，並將產品擴展至國外市場，自一九五七年起，先後到東南亞、美國、韓國及歐洲等地考察，觀察各國經濟趨向，貿易動態，以其獲得新資料，供作決定經營方針之參考，終身奉行「保持現狀即是落伍」的信條，在不屈不撓的戰鬥精神和創造性的企畫力下，新光企業得以隨著時代進步而發展，諸如：人造絲染印，三班制作業之新光紡織士林廠，民營瓦斯、壽險電腦化，綜合大型觀光大樓及壽險業採固定薪資等，均為台灣地區首創，一九七○年，日本產經新聞週刊譽為「台灣的松下幸之助」，一九七七年，美國聖若望大學，頒贈榮譽商學博士，一九八四年，英國瓦斯工程學院頒以榮譽會員，可見其在台灣經濟發展中之地位。
吳氏除悉心奉獻實業外，具有強烈的社會責任感，數十年來，每次發生天然災變，都慨捐鉅款，慰問災民，並撥款設立基金會，如新光人壽獎助學金基金會、吳氏基金會、新光人壽慈善基金會等，一九八三年，捐助重點科技獎學金，曾獲政府褒揚。其他如捐救護車，舉辦巡迴義診，及全國書法、作文、兒童繪畫、攝影比賽等公益事業，不勝枚舉，一九八六年，因心臟病猝發而辭世。
兄 弟 爭 強 各 擁 江 山
然而二十多年前，吳火獅因心臟病在辦公室裡驟然辭世，也讓吳家四個兄弟，在毫無預警的情況下，除了面臨失怙之痛外，還得倉促接班。
縱然身為第二代接班人，當時能與國泰蔡萬霖、台塑王永慶、遠東徐有庠，和信辜振甫、中信辜濂松等人同站一線，吳東進的壓力可想而見。
當時已跟著在父親身邊擔任董事長特助、後來接任總經理的吳東亮，在新光合纖十餘年的「實戰」經驗，讓他成了大哥強而有力的後盾之一，至少在製造產業的這個版塊，吳東進可以沒有後顧之憂地交給三弟。
這樣的結果，似乎也頗為符合吳火獅當年特地將吳東亮帶在身邊，打算讓他接手新纖的原意；但與生俱有的「生意人細胞」，一再督促著吳東亮在為新纖全力以赴的同時，大膽跨入金融業。
一九九一年，吳東亮籌設台新銀行，並擔任董事長。兩年前，吳東亮在合併了大安銀行後，更以台新銀為主體，組成台新金控，與大哥吳東進的新光金控成為競爭對手。
敢衝敢拚的吳東亮，肯砸大錢做廣告，領先同業定位成消費金融銀行，甚至在成立台新金控後，從花旗、中信金等重金挖角，在不斷學習及汲取經驗的同時，他成功地讓自己從一個製造業的二代公子，轉變為金融業中的佼佼者。
但被認為最有乃父之風的吳東亮，卻也因承傳自父親的創業家性格，屢屢與兄弟為經營權爆發衝突；演變至今，掌管新光金控的吳東進、新光產險吳東賢與新光合纖的吳東昇尚能保持和諧，然一手創立台新金控的吳東亮卻與家族疏離的意味最濃。
原本位居幕後的母親吳桂蘭，現已年屆八十七高齡，但近年來竟為了維持泛新光集團的屹立，不時以家族掌門人之態，強勢地成為四兄弟衝突之間的調停人。這一切兄弟鬩牆的窘境，看在身為母親的她眼中，心酸與心痛想必難為外人所體會。
新光家族進、賢、亮、昇四兄弟，不但處事原則大相逕庭，管理風格也迥然不同。春夏秋冬的四人，性格是各有各特色。
身為長子的吳東進，從小受的規範就比弟弟們來得重，吳火獅曾在口述傳記裡說道：「非要打罵才聽話的時候，我會打大孩子給小的做警惕……」也因此「長幼有序」的觀念，一直深植在吳東進的心中。
至於老二吳東賢，向來刻意維持中立的角色，因此他被歸為個性溫和、不喜爭奪的一方。過去吳東賢一直扮演新光的「親善大使」，在集團中也頗為活躍，身為工商建設研究會的創辦人及首屆會長。
本來大家都看好他從政的前景，但十多年前的一場大病，讓吳東賢前後進出手術室至少六次，在美國療養了幾年，才又重返家族事業體系。自此，吳東賢虔心向佛，還數度打算退出經營核心，希望讓第三代吳昕紘及吳昕媛，儘早接班。
兄弟之中唯一踏上政途的，是排行最小的么兒吳東昇。投入立委之列的他，在四兄弟中被認為是懷抱「理想主義」的「秀才」。他的學歷最高，也是最得寵的「小王子」，因此他「天不怕、地不怕」、「勇於挑戰兄長」的性格，和老三吳東亮倒是頗有相似之處。
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