沒有恐懼，只露出一股沉靜
那是原野上的傲氣、天生的野性
隨風雨去吧
它在還能奔跑、血液尚未流盡之時
回首凝望
無法舔吮同伴的傷口，就帶著它的靈魂浪跡天涯
這就是狼……
Matthew Lien《Bleeding wolves》
上個世紀的八十年代，改革的春風吹進了閩南金三角的一座小城，越來越多的歸國華僑為這個古樸的小城帶回了許多的新鮮事物。當時，周少雄還只是新華書店的一個普通員工，看到回鄉的華僑們身穿做工講究，款式新潮的名牌服裝，一個念頭劃過他的心頭 自己做一個服裝品牌。1990年，25歲的周少雄和其他六個年輕人一起創建了七匹狼實業有限公司。歷經十二年的奮鬥，周少雄一手打造的七匹狼男裝從沿海小鎮發展到全國的大中城市。智慧與汗水換來的是夢想的實現和數不清的榮譽。“七匹狼”
1998年獲“福建省著名商標”稱號；1999年被授予“影響中國服裝市場的十大男裝品牌”稱號；2001年4月七匹狼榮獲2000年全國服裝行業“百強企業”稱號；2002年2月“七匹狼”被國家工商行政管理局認定為“中國馳名商標”，周少雄則被評為“影響中國服裝業的50人”之一。
見到周少雄本人是在福建石獅七匹狼的辦事處。周少雄的辦公室佈置的很簡單，惹人注目的就是到處擺放的獎牌、獎杯和各種“狼”的裝飾品。周少雄看上去很年輕，臉上經常掛著笑容，穿著一身休閒裝，顯得十分輕鬆。只有當某個話題讓他陷入思索狀態的時候，透過那深邃的眼神，才會讓人感覺到他性格的另一面，冷靜、堅韌。就像一匹從荒野奔向城市森林的狼，用力的抖落了身上的雪，靜靜地環顧四周。但是，每一個遇到他的人依舊能夠從他的身上感受到一種力量，一種強者的力量。
在苦難中磨煉意志
是耐心保證了勝利必將屬於狼群。實際上，此時的狼也已經飢腸轆轆，在這種數天之後才能見分曉的煎熬中幾乎餓死。為什麼它們不乾脆直接進攻解決了那頭馴鹿呢?因為像馴鹿這樣體形較大的動物，如果踢得準，一蹄子就能把比它小得多的狼踢翻在地，非死即傷。狼群謀求的不是眼前小利．而是長遠的勝利。 (美)特懷曼‧L‧托爾利《狼的智慧》
齊秦在“七匹狼”的電視廣告片中有一 段對白：“說真的，我喜歡狼。這個世界很現實。要生存，就要比別人更能適應環境，只要象狼一樣牢牢守住目標，相信自己，相信夥伴，沒有辦不成的事。”
周少雄做品牌正是中國服裝業風雲變幻的時候，多少品牌大起大落，七匹狼卻從未被絆倒，而是步步穩健地走到了市場的最前端。這樣的成功與周少雄的經歷有密切的關係。周少雄從小家境貧寒，身體很瘦弱，看起來並不適合“闖盪江湖”。所以他決定放棄書店的工作出去做生意的時候，父母都極力反對，但是他還是抱著“出去闖闖，總不至於餓死”的念頭走出了家門。最初，做面料貿易，因為沒有經驗，加上周少雄看起來太年輕，很難讓別人相信他會做生意。一年下來，沒賺到錢，幾個合作的夥伴都散了。只有周少雄並不灰心，而是繼續等待機會。幾年的外貿生意，周少雄跑遍了大半個中國，吃夠了苦頭，終於賺下一筆錢。更重要的是，苦難造就了他的堅韌、耐心和對市場的判斷力。
我問他，那個時候有沒有想過自己會有今天的成就，周少雄平靜的說：“年輕的時候只是腦海裡存在一個夢想，但並不很明確有多高，只是提醒自己努力的朝這個方向去奮鬥。”
“七匹狼”是周少雄實現夢想的依託，在經營上則是更加細化，謹慎，從不為了一時的利益去冒風險。從開始創建品牌，周少雄就提出了做一流品牌的思想，“寧願暫時不賺錢，也一定要在服裝的質量和款式上下工夫，追求高品質，力爭創名牌。”進口高品質面料，與最好的設計師合作，讓七匹狼從強手如雲的休閒服市場脫穎而出。當上個世紀九十年代中期，劣質產品讓福建服裝名聲大落時，“七匹狼”卻依舊一路領先，朝著一流品牌的方向邁進“企業的經營策略有長線和短線兩種，只顧及短期利益忽視品牌的品質就會傷害到消費者。七匹狼的經營理念：誠信、求實、敬業、奉獻，即是期望品牌永遠在消費者心中樹立良好的形象。品牌的發展是一個精益求精的過程，誠信和品質是獲得合作夥伴和消費者信賴的關鍵。這是締造百年基業的根本”．
與人才通力合作
事實上，一個狼群通常只不過有五到八匹狼。之所以顯得聲勢浩大，奧秘在於狼很注意不模仿其他狼的聲音。每匹狼都有一個獨特的音調並尊重狼群成員的特色。有趣的是，這種對個體的尊重反而強調了整體的真正一致。它們是一個整體，又是各個不同的個體，每一位都以其獨特的方式為集體出一份力。每匹狼都有自己的聲音，也都尊重整體的聲音。 (美)特懷曼‧L‧托爾利《狼的智慧》
每一個強大的品牌後面都有一支強大的團隊，他們有著對事業的共同認識，彼此之間配合默契。但是每個人都有自己的特點，每個人都在扮演著別人無法取代的角色。周少雄深深的感到，人才為七匹狼取得今天的成就，也將決定著七匹狼未來的發展。
“這麼多年來，讓我感到欣喜的是人才，讓我困惑的也是人才。七匹狼要做的事情很多，但關鍵是人才戰略。所有的規劃都要靠人去做，去實施，沒有人才一切都是空談。”
周少雄覺得，每個領導者都要學會留住身邊的人才，要根據人才的特點給他發揮的空間，這樣整個團隊才能有力的結合，企業和個人的發展步調才能統一起來。“關鍵的一點是，你要用具體的行動感染每一個人。我們要轉變用人觀念，要從僱傭關係轉變為合作關係，讓人才變被動為主動。我們為人才提供舞台，讓他們盡情發揮，而我的角色是整合者。
周少雄搭建的這個舞台上演了連臺的好戲。計文波為“七匹狼”帶來的北方精神，劉洋文雅的結合，張肇達推出的高貴與自由的“馬克．華菲”，在每一年的時裝周上，“七匹狼”都是搶盡風頭，成為都市男性關注的焦點。而在市場的大舞台上，2000人的團隊為七匹狼帶來的是年銷量400萬件，產品市場佔有率超過15％，穩居同行第一。2002年2月，布希總統訪華，“七匹狼”被外交部選定為國禮餽贈美國貴賓，讓七匹狼人深感榮耀。
周少雄將“狼”的精神帶到了企業，注入了品牌，又通過品牌傳遞給每一位消費者。 “狼”的精神是現代男性最為崇尚的精神，而飽經滄桑的齊秦將七匹狼“狼群部落文化”完整的傳遞給奮鬥中的現代男性。一次參加朋友組織的聚會，席間，一位男士對周少雄說，他的七件茄克衫中有五件是“七匹狼”的。只有鍾情於品牌的文化內涵，消費者才會始終選擇購買某個品牌，這讓周少雄十分高興。他覺得，“七匹狼”還是一個剛剛發展起來的品牌，與真正的國際大牌還有差距，但是只要得到消費者的認同，越來越多的人加入到“狼群部落”中來，組成一個強大的精神團隊，“七匹狼”就將成為真正的國際名牌。
做有責任感的強者
廣闊無垠的曠野上，一群狼踏著積雪尋找獵物。它們最常用的一種行進方法是單列行進。一匹挨一匹。領頭狼的體力消耗最大。作為開路先鋒，他在鬆軟的雪地上率先衝開一條小路，以便讓後邊的狼保存體力。 (美)特懷曼‧L‧托爾利《狼的智慧》
七匹狼越做越大，但周少雄從中感到的並不只是物質的滿足，“財富帶給人的更多是精神上的享受，它讓你從更高的層面去體會人生痛苦與幸福的交替過程。讓你有機會不斷挑戰自我，從而實現自己的理想。”
“企業做大了，它就不再是個人的，今後它將屬於社會。所以，每一個成功的企業家都會有很強的社會責任感，我借助企業完成更大的自我價值的實現。”周少雄認為，七匹狼的成功不僅僅取決於內部的團結拼搏，也在於周圍的激烈競爭使他保持著危機感。這種競爭象是一種助長劑，它推動著一批服裝企業共同強大起來。他對福建的服裝業抱有強烈的信心，“其實，福建的泉州是國內最早的開放區之一，服裝企業率先發展起來。只是發展中間，一些大企業轉行作了房地產，而溫州，寧波卻後來居上，他們重視品牌的宣傳，將福建企業甩在後頭。但是，近幾年，福建企業經過調整，已經能夠再次趕上。我們可以利用泉州的休閒裝和晉江的鞋業優勢，帶動周邊地區，在下一輪市場競爭中，團結合作，打造福建省的區域品牌。”
福建的服裝業雖然發展很早，但卻一直沒有省級的服裝商會。今年周少雄在新成立的福建省服裝服飾行業協會大會上被福建服裝企業界代表們推選為福建省服飾行業協會會長。與其他行業協會組織不同，福建服飾行業協會是一個完全由民營企業們自己發起，自願組織的新型商會組織。協會第一屆的領導班子、理事成員完全由會員企業選舉產生。在英才輩出的福建服裝界，37歲的周少雄能夠擔當第一屆協會會長的重任，足見其在福建同行中的威信是非常高的。除去個人成就之外，大家更看重的是他的以全局為重的領導人的品質，和敢於挑戰的強者精神。福建的服裝企業家們對周少雄寄予厚望，希望這匹帶頭狼能把整個福建地區的服裝業帶動起來。周少雄在上任致詞中表示，重任在肩，自己將全力以赴，不負重托，與大家攜手共進，努力將福建打造成“服裝強省”。在不遠的幾年內，我們將看到中國的服裝界再崛起一批福建企業，他們都具有狼一樣的意志，成為締造中國名牌服裝的重要力量。
周少雄
那是原野上的傲氣、天生的野性
隨風雨去吧
它在還能奔跑、血液尚未流盡之時
回首凝望
無法舔吮同伴的傷口，就帶著它的靈魂浪跡天涯
這就是狼……
Matthew Lien《Bleeding wolves》
上個世紀的八十年代，改革的春風吹進了閩南金三角的一座小城，越來越多的歸國華僑為這個古樸的小城帶回了許多的新鮮事物。當時，周少雄還只是新華書店的一個普通員工，看到回鄉的華僑們身穿做工講究，款式新潮的名牌服裝，一個念頭劃過他的心頭 自己做一個服裝品牌。1990年，25歲的周少雄和其他六個年輕人一起創建了七匹狼實業有限公司。歷經十二年的奮鬥，周少雄一手打造的七匹狼男裝從沿海小鎮發展到全國的大中城市。智慧與汗水換來的是夢想的實現和數不清的榮譽。“七匹狼”
1998年獲“福建省著名商標”稱號；1999年被授予“影響中國服裝市場的十大男裝品牌”稱號；2001年4月七匹狼榮獲2000年全國服裝行業“百強企業”稱號；2002年2月“七匹狼”被國家工商行政管理局認定為“中國馳名商標”，周少雄則被評為“影響中國服裝業的50人”之一。
見到周少雄本人是在福建石獅七匹狼的辦事處。周少雄的辦公室佈置的很簡單，惹人注目的就是到處擺放的獎牌、獎杯和各種“狼”的裝飾品。周少雄看上去很年輕，臉上經常掛著笑容，穿著一身休閒裝，顯得十分輕鬆。只有當某個話題讓他陷入思索狀態的時候，透過那深邃的眼神，才會讓人感覺到他性格的另一面，冷靜、堅韌。就像一匹從荒野奔向城市森林的狼，用力的抖落了身上的雪，靜靜地環顧四周。但是，每一個遇到他的人依舊能夠從他的身上感受到一種力量，一種強者的力量。
在苦難中磨煉意志
是耐心保證了勝利必將屬於狼群。實際上，此時的狼也已經飢腸轆轆，在這種數天之後才能見分曉的煎熬中幾乎餓死。為什麼它們不乾脆直接進攻解決了那頭馴鹿呢?因為像馴鹿這樣體形較大的動物，如果踢得準，一蹄子就能把比它小得多的狼踢翻在地，非死即傷。狼群謀求的不是眼前小利．而是長遠的勝利。 (美)特懷曼‧L‧托爾利《狼的智慧》
齊秦在“七匹狼”的電視廣告片中有一 段對白：“說真的，我喜歡狼。這個世界很現實。要生存，就要比別人更能適應環境，只要象狼一樣牢牢守住目標，相信自己，相信夥伴，沒有辦不成的事。”
周少雄做品牌正是中國服裝業風雲變幻的時候，多少品牌大起大落，七匹狼卻從未被絆倒，而是步步穩健地走到了市場的最前端。這樣的成功與周少雄的經歷有密切的關係。周少雄從小家境貧寒，身體很瘦弱，看起來並不適合“闖盪江湖”。所以他決定放棄書店的工作出去做生意的時候，父母都極力反對，但是他還是抱著“出去闖闖，總不至於餓死”的念頭走出了家門。最初，做面料貿易，因為沒有經驗，加上周少雄看起來太年輕，很難讓別人相信他會做生意。一年下來，沒賺到錢，幾個合作的夥伴都散了。只有周少雄並不灰心，而是繼續等待機會。幾年的外貿生意，周少雄跑遍了大半個中國，吃夠了苦頭，終於賺下一筆錢。更重要的是，苦難造就了他的堅韌、耐心和對市場的判斷力。
我問他，那個時候有沒有想過自己會有今天的成就，周少雄平靜的說：“年輕的時候只是腦海裡存在一個夢想，但並不很明確有多高，只是提醒自己努力的朝這個方向去奮鬥。”
“七匹狼”是周少雄實現夢想的依託，在經營上則是更加細化，謹慎，從不為了一時的利益去冒風險。從開始創建品牌，周少雄就提出了做一流品牌的思想，“寧願暫時不賺錢，也一定要在服裝的質量和款式上下工夫，追求高品質，力爭創名牌。”進口高品質面料，與最好的設計師合作，讓七匹狼從強手如雲的休閒服市場脫穎而出。當上個世紀九十年代中期，劣質產品讓福建服裝名聲大落時，“七匹狼”卻依舊一路領先，朝著一流品牌的方向邁進“企業的經營策略有長線和短線兩種，只顧及短期利益忽視品牌的品質就會傷害到消費者。七匹狼的經營理念：誠信、求實、敬業、奉獻，即是期望品牌永遠在消費者心中樹立良好的形象。品牌的發展是一個精益求精的過程，誠信和品質是獲得合作夥伴和消費者信賴的關鍵。這是締造百年基業的根本”．
與人才通力合作
事實上，一個狼群通常只不過有五到八匹狼。之所以顯得聲勢浩大，奧秘在於狼很注意不模仿其他狼的聲音。每匹狼都有一個獨特的音調並尊重狼群成員的特色。有趣的是，這種對個體的尊重反而強調了整體的真正一致。它們是一個整體，又是各個不同的個體，每一位都以其獨特的方式為集體出一份力。每匹狼都有自己的聲音，也都尊重整體的聲音。 (美)特懷曼‧L‧托爾利《狼的智慧》
每一個強大的品牌後面都有一支強大的團隊，他們有著對事業的共同認識，彼此之間配合默契。但是每個人都有自己的特點，每個人都在扮演著別人無法取代的角色。周少雄深深的感到，人才為七匹狼取得今天的成就，也將決定著七匹狼未來的發展。
“這麼多年來，讓我感到欣喜的是人才，讓我困惑的也是人才。七匹狼要做的事情很多，但關鍵是人才戰略。所有的規劃都要靠人去做，去實施，沒有人才一切都是空談。”
周少雄覺得，每個領導者都要學會留住身邊的人才，要根據人才的特點給他發揮的空間，這樣整個團隊才能有力的結合，企業和個人的發展步調才能統一起來。“關鍵的一點是，你要用具體的行動感染每一個人。我們要轉變用人觀念，要從僱傭關係轉變為合作關係，讓人才變被動為主動。我們為人才提供舞台，讓他們盡情發揮，而我的角色是整合者。
周少雄搭建的這個舞台上演了連臺的好戲。計文波為“七匹狼”帶來的北方精神，劉洋文雅的結合，張肇達推出的高貴與自由的“馬克．華菲”，在每一年的時裝周上，“七匹狼”都是搶盡風頭，成為都市男性關注的焦點。而在市場的大舞台上，2000人的團隊為七匹狼帶來的是年銷量400萬件，產品市場佔有率超過15％，穩居同行第一。2002年2月，布希總統訪華，“七匹狼”被外交部選定為國禮餽贈美國貴賓，讓七匹狼人深感榮耀。
周少雄將“狼”的精神帶到了企業，注入了品牌，又通過品牌傳遞給每一位消費者。 “狼”的精神是現代男性最為崇尚的精神，而飽經滄桑的齊秦將七匹狼“狼群部落文化”完整的傳遞給奮鬥中的現代男性。一次參加朋友組織的聚會，席間，一位男士對周少雄說，他的七件茄克衫中有五件是“七匹狼”的。只有鍾情於品牌的文化內涵，消費者才會始終選擇購買某個品牌，這讓周少雄十分高興。他覺得，“七匹狼”還是一個剛剛發展起來的品牌，與真正的國際大牌還有差距，但是只要得到消費者的認同，越來越多的人加入到“狼群部落”中來，組成一個強大的精神團隊，“七匹狼”就將成為真正的國際名牌。
做有責任感的強者
廣闊無垠的曠野上，一群狼踏著積雪尋找獵物。它們最常用的一種行進方法是單列行進。一匹挨一匹。領頭狼的體力消耗最大。作為開路先鋒，他在鬆軟的雪地上率先衝開一條小路，以便讓後邊的狼保存體力。 (美)特懷曼‧L‧托爾利《狼的智慧》
七匹狼越做越大，但周少雄從中感到的並不只是物質的滿足，“財富帶給人的更多是精神上的享受，它讓你從更高的層面去體會人生痛苦與幸福的交替過程。讓你有機會不斷挑戰自我，從而實現自己的理想。”
“企業做大了，它就不再是個人的，今後它將屬於社會。所以，每一個成功的企業家都會有很強的社會責任感，我借助企業完成更大的自我價值的實現。”周少雄認為，七匹狼的成功不僅僅取決於內部的團結拼搏，也在於周圍的激烈競爭使他保持著危機感。這種競爭象是一種助長劑，它推動著一批服裝企業共同強大起來。他對福建的服裝業抱有強烈的信心，“其實，福建的泉州是國內最早的開放區之一，服裝企業率先發展起來。只是發展中間，一些大企業轉行作了房地產，而溫州，寧波卻後來居上，他們重視品牌的宣傳，將福建企業甩在後頭。但是，近幾年，福建企業經過調整，已經能夠再次趕上。我們可以利用泉州的休閒裝和晉江的鞋業優勢，帶動周邊地區，在下一輪市場競爭中，團結合作，打造福建省的區域品牌。”
福建的服裝業雖然發展很早，但卻一直沒有省級的服裝商會。今年周少雄在新成立的福建省服裝服飾行業協會大會上被福建服裝企業界代表們推選為福建省服飾行業協會會長。與其他行業協會組織不同，福建服飾行業協會是一個完全由民營企業們自己發起，自願組織的新型商會組織。協會第一屆的領導班子、理事成員完全由會員企業選舉產生。在英才輩出的福建服裝界，37歲的周少雄能夠擔當第一屆協會會長的重任，足見其在福建同行中的威信是非常高的。除去個人成就之外，大家更看重的是他的以全局為重的領導人的品質，和敢於挑戰的強者精神。福建的服裝企業家們對周少雄寄予厚望，希望這匹帶頭狼能把整個福建地區的服裝業帶動起來。周少雄在上任致詞中表示，重任在肩，自己將全力以赴，不負重托，與大家攜手共進，努力將福建打造成“服裝強省”。在不遠的幾年內，我們將看到中國的服裝界再崛起一批福建企業，他們都具有狼一樣的意志，成為締造中國名牌服裝的重要力量。
周少雄
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